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乌兹别克斯坦卡尔希海螺全面完成一季度目标任务

时间:2023年04月14日 作者: 编辑:杨吉

  春风浩荡满目新,扬帆奋进正当时。卡尔希海螺点燃一季度水泥生产、销售、利润“红色引擎”,全面完成一季度产销效任务目标,实现生产经营开门红!

公司全景

  充分发挥内部潜力,优化经济管控指标。公司围绕主要经济技术指标重点攻关,克服冰冻、大风等恶劣天气影响,强化对标管理,先后完成了窑头空冷器增加旋风筒、煤磨及水泥磨旋风筒水平管道增加灰斗、原料磨风管增加导流板等技改工作,有效解决系统积料和磨损等问题,窑磨工艺参数不断优化。

  竭力保障生产运行,余热发电有序推进。2023年伊始,面对乌国78年一遇的极寒天气和大范围停电停气,公司领导带队协调卡州政府,较原计划提前2天实现正常供电,为公司开窑提供了保障。面对漫天飞雪,余热发电工程施工人员不畏严寒,竭力抢抓工程周期,厂房结构飞快林立,为余热发电项目如期投用实现奠定坚实基础。

余热发电项目有序推进

  奋力克服资源短缺,不断丰富采购通道。面对露天煤炭冬天开采运输极度困难、俄乌战争等造成煤炭资源哄抢以及冬季一煤难求的困难形势,同时针对社会天然气全面断供,公路运输处于全面瘫痪状态和原燃材料采购距离远等不利局面,公司超前谋划,主动求变加强供应市场建设和渠道培植,积极引导供货单位开通铁路运输通道,不断拓展采购渠道,保障冬季进口煤炭的采购,有力的降低了采购成本。

原燃材料市场调研

  超前谋划淡季销售,以销促产提质增效。克服极寒天气、物流中断等不利因素,合理把握销售节奏,低库位进入一月份需求淡季,跑客户、稳渠道、稳价格,促进窑连续运行。二月下旬,天气好转后公司抓住需求集中释放且对手持续停气停窑机遇,深入贯彻落实“份额是基础、盈利是目的”指导思想,以销量、份额稳定为前提,顺势而为,先后策划三轮提价,优化销售结构,将有限的资源发挥最大的效益。

公司发运繁忙有序

  创新人才培养举措,建设过硬人才队伍。梧高凤必至,花香蝶自来。今年2月份,公司组织制定了丝路人才培养方案,积极探索适应当地员工的薪酬体系,构建以技能等级为基础的技能补贴薪酬制度,组织开展了乌籍员工等级考评,并积极谋划中文工坊培训班,激励广大乌籍员工学习中文的热情,提高专业业务技能,目前所有纳入丝路人才的本地员工均能够独立顶岗,公司一贯以同乌国本地员工“心联通”为基础,以可持续、惠民生为目标,推动共建“一带一路”高质量发展不断取得新成效。

  获得“乌兹别克斯坦共和国成立30周年突出贡献者”“卡什卡达里亚州2022年度优秀外资企业”等荣誉

  2023年,卡尔希海螺全体员工将继续深入贯彻落实集团、股份公司年度会议精神,紧盯年度经营目标任务,抢抓机遇,扎实苦干,发扬海螺人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的新时代海螺精神,为加快公司发展和共建“一带一路”再创佳绩!



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